Transformação ágil que acelerou a entrega de uma fintech em crescimento
Scrum, cultura de melhoria contínua e times mais autônomos para entregar valor em ciclos mais curtos.
- Segmento: Fintech
- Frente: Agilidade / Scrum
- Duração: 5 meses
- Times: 4 squads
Resultados
- 2x — mais entregas por trimestre
- -40% — no lead time das demandas
- 4 — squads formados e certificados
O ponto de partida
- Em rápido crescimento, a fintech sofria com retrabalho, prazos imprevisíveis e times sobrecarregados.
- Era preciso estruturar a agilidade de forma sustentável, sem virar 'teatro ágil'.
O que a VESATEC fez
- 1Capacitação dos times com as trilhas Scrum Master e Product Owner.
- 2Implantação de cerimônias, papéis e métricas ágeis com foco em valor.
- 3Mentoria de melhoria contínua para sustentar a mudança cultural.
O que mudou no negócio
- Cadência de entrega dobrada por trimestre.
- Lead time das demandas reduzido em 40%.
- Times mais autônomos, com papéis claros e métricas que importam.
Etapas do projeto
Imersão
Diagnóstico do fluxo de entrega e gargalos.
Capacitação
Times formados em Scrum Master e PO.
Implantação
Cerimônias, papéis e métricas ágeis.
Mentoria
Melhoria contínua e cultura ágil.
- 1ImersãoDiagnóstico do fluxo de entrega e gargalos.
- 2CapacitaçãoTimes formados em Scrum Master e PO.
- 3ImplantaçãoCerimônias, papéis e métricas ágeis.
- 4MentoriaMelhoria contínua e cultura ágil.
Serviços aplicados
- Consultoria em Práticas Ágeis
- Scrum Master Professional
- Scrum Product Owner Professional