Estruturação de PMO que trouxe previsibilidade ao varejo
Escritório de projetos, metodologias híbridas e governança de portfólio para entregas no prazo e no orçamento.
- Segmento: Varejo
- Frente: PMO / Projetos
- Duração: 6 meses
- Escopo: Portfólio
Resultados
- +50% — de projetos entregues no prazo
- -25% — de estouro de orçamento
- 1 — PMO estruturado do zero
O ponto de partida
- Projetos estratégicos da rede atrasavam e estouravam o orçamento, sem visão consolidada de portfólio.
- Faltava um PMO e uma metodologia comum para conduzir as iniciativas.
O que a VESATEC fez
- 1Estruturação do escritório de projetos (PMO) e de metodologias híbridas.
- 2Implantação de governança de portfólio e ritos de acompanhamento.
- 3Capacitação dos gestores com workshops de gestão de projetos.
O que mudou no negócio
- Aumento de 50% nos projetos entregues no prazo.
- Redução de 25% no estouro de orçamento.
- Visão consolidada de portfólio para a liderança.
Etapas do projeto
Diagnóstico
Mapa do portfólio e dores de execução.
PMO
Estrutura, papéis e metodologia híbrida.
Governança
Ritos e indicadores de portfólio.
Capacitação
Gestores formados em gestão de projetos.
- 1DiagnósticoMapa do portfólio e dores de execução.
- 2PMOEstrutura, papéis e metodologia híbrida.
- 3GovernançaRitos e indicadores de portfólio.
- 4CapacitaçãoGestores formados em gestão de projetos.
Serviços aplicados
- Consultoria de PMO
- Workshop de Gestão de Projetos
- Microsoft Project Professional