Estruturação da governança de TI com base em COBIT em um grupo industrial
Políticas, processos e indicadores que alinharam os investimentos de TI à estratégia do negócio.
- Segmento: Indústria
- Frente: Governança / COBIT
- Duração: 8 meses
- Escopo: Corporativo
Resultados
- 3 níveis — de evolução na maturidade COBIT
- +40% — de previsibilidade no portfólio de TI
- 12 — indicadores executivos implantados
O ponto de partida
- Os investimentos de TI não tinham critérios claros de priorização nem visibilidade para a alta gestão.
- Faltava governança para conectar a TI aos objetivos estratégicos do grupo.
O que a VESATEC fez
- 1Avaliação de maturidade com base em COBIT e melhores práticas de mercado.
- 2Definição de políticas, processos e papéis de governança.
- 3Implantação de indicadores executivos e ritos de decisão de TI.
O que mudou no negócio
- Evolução de três níveis na maturidade de governança.
- Mais previsibilidade e controle sobre o portfólio de investimentos.
- Decisões de TI alinhadas à estratégia, com indicadores para o board.
Etapas do projeto
Avaliação
Maturidade COBIT e diagnóstico de governança.
Estruturação
Políticas, processos e papéis.
Indicadores
Painel executivo e ritos de decisão.
Acompanhamento
Melhoria contínua da governança.
- 1AvaliaçãoMaturidade COBIT e diagnóstico de governança.
- 2EstruturaçãoPolíticas, processos e papéis.
- 3IndicadoresPainel executivo e ritos de decisão.
- 4AcompanhamentoMelhoria contínua da governança.
Serviços aplicados
- Consultoria de Governança de TI
- Gestão de Projetos e PMO
- Indicadores executivos